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5种方式帮助团队提升凝聚力

时间:2019-06-29 06:41:07来源:运营推广作者:seo实验室小编阅读:91次「手机版」
 

团队精神与企业凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的,那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力,以此来提高工作效率呢?

01

虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标,但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时,我们的大脑会倾向于急于下结论,这是人类的天性。

在一般情况下,我们为了可以快速分析其他人行为背后的原因,我们不怎么会真正了解情况就下定论。当我们身为一名管理者,我们就应该多拿出时间与精力来了解自己的团队。这些时间的投入是管理者的职责,同时也对与其他同事更有效的协作,起一定的作用。

有时候真相可能不是我们想像的,只有知?#25042;?#23454;情,我们才能做出更合?#23454;?#23545;策。

02

不论管理者管理的团队有多大,建立团队的凝聚力是管理者的职责之一。

以下5种方式可以帮忙我们提升团队凝聚力,我们还可能会获得意想不到的收获。

1. 询问式沟通

想知道事情最简单直接的方式就是提问,而不是指责。我们可以提一些友善的问题,让对方解释。我们提?#23454;?#26041;式非常关键。如果对方感觉到我们是下了定论才来提问,那我们的提问可能就是对他们的一种指责。

“你最近是否有什么其他事得赶紧做?#20445;?#25110;者“什么可以调动你的积极性”之类从对方视角出发的问题,会让对方更愿意和我们分享真相。

谢夏个性比较没耐性,每次看到?#29575;?#29359;错误就会认为?#29575;?#27809;认真工作。因此很多犯过错误的?#29575;?#22312;她心中就不做好,时间长了,她也开始发现自己的管理方式无法把?#29575;?#20957;聚在一起。

有一次,她参加公司举办的管理团队培训课程。课程中,她学习询问式沟通的技巧。与其什么事情都不求证,只会按照自己的假设来判断,她开始花些时间了解她?#29575;?#20855;体犯错的原因,然后再用对的方式来纠正错误。几个月过后,她观察到团队有两个明显的进步。

第一,犯错的概?#24335;?#20302;了;

第二,团队比以前凝聚。

2. 邀请同事参与

团队凝聚力是需要时间建立的。如果这些人常常避开或远离团队,他们根本无法接触到团队,更别期望他们有什么团队精神,导致问题会更?#21451;?#37325;。因此,我们可以约他们一起吃午餐或者出差时尽量多和他们聊天,了解一个人后我们就不会排斥对方。同时,我们还可以带上几个同事促进凝聚力。

当团队的凝聚力开始逐渐增加时,谢夏就会举办每周固定一天的团队午餐。在午餐时间,她尽?#21487;?#20844;事,让他们放轻松一些。因为团队人数有十人,他们就比较偏爱玩狼人杀游戏。这种轻松的氛围对团队建立关系非常给力,偶尔其他同事?#19981;?#21152;入他们团队的饭局。

3. 厘清责任

当任务展开深入的?#25945;鄭?#25105;们往往会以为每个人都知道他们应该做什么,这个假设在没有团队精神的员工身上根本不成立。

心理学?#19994;?#30740;究发现:这些员工很少或者根本就不知道他们该干什么?再加上他们原本与团队其他成员也不熟悉,他们可能什么都不做或者是投入度非常低。

我们可以主动和他们沟通,协助他们清楚了解他们的工作职责,让他们更清楚知道他们的工作对整个任务或项目,甚至目标意味着什么。

别小看这些厘清工作的动作,它们对驱动员工的敬业度非常有效果。之前谢夏的做事风格就是只把工作?#24895;?#21040;下面就结束了,在管理培训课程中,她发现了简单的厘清任务就达到激励员工的效果。

同时,这动作也可以为员工带来其他好效果,如:员工会更卖力工作等。现在每次谢夏交代任务时,她都会让员工询?#23454;?#26377;关的工作。

4. 找寻新的机遇

当员工感到困惑,觉得自己的工作意义不大时(这些可能都是因为缺乏团队精神而造成的),他们自然会希望有更多的机会来提高自身技能。

除了以上的方式,我们也可以通过给这些员工在团队里找更合?#23454;?#32844;位?#25165;?#26469;提高他们的贡献。为了能够达到更好的效果,我们需要与其他员工充分的沟通这个新工作?#25165;擰?/p>

心理学家发?#32622;?#20010;人都有自己的专长或者能力,随着他们责任的增加,他们的积极性?#19981;?#22686;加。他们不想让其他同?#29575;?#26395;从而迅速进入状态,竭尽全力做得更好。

谢夏觉得她团队的一名小伙伴在APP设计方面特别有心得,她知道公司最近会开始一个新的部门,专门研究APP设计这方面的。经过她的一番争取,公司同意让她的小伙伴成为这个新部门的负责人。

她?#25165;?#20102;合?#23454;?#26102;间,好好与小伙伴沟通这个消息。小伙伴理解了事情的来龙去脉后,表示愿意尽全力尝试这份新挑战。

虽然谢夏的团队少了一个得力的小伙伴,整件事情反而激励其他小伙伴愿意和她配合,支持她的工作。

5. 给团队找共同的困难

在最短时间内最有效把团队凝聚起来的方法就是——给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标可以把人凝聚起来,但是困难和危机更能有效达成这个效果。

当员工在一起面对难题,一起想办法克服它时,他们的注意力会从彼此之间的差异转移到共同的难题上面,从而建立团队精神,这种情况是可遇不可求。

很多企业的?#26174;?#24037;或初创企业的首批员工拥有比较好的关系,部分原因也是因为有共患难的经历。

上个月初,谢夏团队负责的?#25945;?/a>发生严重的?#20302;?/a>bug,导致大量的用户流失。为了可以及时处理好?#20302;徹收希?#22905;的团队连续6周晚上和周末加班。通过集体的努力,一个一个困难逐渐克服,最后可能无法回到当初的用户数,但是团队的凝聚力比以前更好了。

03

在应用以上方法时还需要注意以下几点:

询问同事的兴趣爱好是为了可以更好地了解他们,别在沟通前就下定论。

利用这个机会重新审视团队的目标理念,?#39029;?#21487;以加强的地方。

不能放任团队存在的问题,反而应该寻?#19968;?#20250;,根据缺乏合作精神的员工来完善团队设置。

不确定的事情尽量多了解,如果有必要尽量通过沟通解除误会。

04

管理者需要把不一样的人凝聚在一起,为共同的目标去奋斗。团队精神和凝聚力是需要时间和耐心建立起来的,一个具有团队精神的组织才能事半功倍。

身为管理者,我们需要以身作则,从今天开始一步一步往这个目标迈进。

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